• Édition spéciale CE informatique Air France - février 2017

  21 mars 2017, par SUD Aérien Informatique

  Les besoins en informatique de l’entreprise sont toujours aussi élevés mais les effectifs sont toujours en baisse. Les embauches (qui ne sont pas encore validées pour 2017) ne compenseront pas les départs PDV et la sous-traitance atteint des niveaux record.
  Dans ce contexte de gestion de la pénurie, la DRH décline son projet Ambition RH. Pour Sud Aérien #ACdeblabla et #duconcret,pasdesgobelets

• Informatique Air France - Section Toulouse

  Le CHSCT ne s’use pas, même quand on s’en sert

  21 mars 2017, par SUD Aérien Informatique

  Densification dans les bureaux, multiplication des open space, déploiement massif du wifi, burn-out non déclarés en accident du travail, le CHSCT de la DGSI à la Barigoude a du pain sur la planche ...

• Édition spéciale CE informatique Air France - novembre 2016

  12 décembre 2016, par SUD Aérien Informatique

  A contrario des plans précédents, Trust Together s’annonce comme un plan de croissance, malheureusement hors d’Air France. Nouvelle compagnie à coûts réduits avec PNC recrutés selon des règles moins-disantes, usage massif de la sous-traitance autour du RZA, filialisation de la DGI …
  L’annonce d’une nouvelle compagnie Boost dans le groupe AF, pose la question des outils informatiques qu’elle utilisera. Il semble évident à tout le monde qu’il est nécessaire qu’elle utilise les produits déjà en place, sauf pour le directeur IT qui attend l’expression de besoins. On peut quand même espérer que le pragmatisme l’emporte mais un peu plus de volontarisme de la part de notre directeur serait bienvenu. Le minimum qu’on puisse demander, c’est que, l’informatique, moteur de l’innovation, prenne ses responsabilités en proposant des solutions aux compagnies du groupe.

• Informatique Air France

  Plan de départ volontaire : combien de suppression de postes au total ?

  8 décembre 2016, par SUD Aérien Informatique

  La direction prévoyait 51 suppressions de postes dans le cadre du PDV à la DGSI. Au CE de septembre, certains dossiers étaient en suspens car ils pouvaient faire craindre des risques pour la continuité de service et les agents du périmètre 2, dont le poste ne devaient pas être supprimés, devaient être remplacés. Un mois plus tard, la réalité est autre : l’intégralité des 117 dossiers a été validé, et les remplacements seront examinés au cas par cas.
  Ce revirement est inquiétant sur le court terme, car comment fera-t-on fonctionner l’informatique d’Air France dans 6 mois quand ces agents seront partis ? Sur le long terme, vu le minimal quota d’embauche, la situation de l’emploi est préoccupante, entre un taux de sous-traitance supérieur à 50% et une moyenne d’âge des internes de plus de 50 ans.
  Si pour certains, l’objectif était de permettre le départ d’un maximum d’agents, Sud Aérien refuse la fatalité et exige soit des reclassements d’agents AF vers la DGSI, soit des embauches externes pour compenser les départs surnuméraires et conserver une informatique interne à même de répondre aux besoin des métiers de l’entreprise.

• Édition spéciale CE informatique Air France - septembre 2016

  11 octobre 2016, par SUD Aérien Informatique

  En session de CE, le directeur des ressources humaines a indiqué que le nombre de dossiers PDV étaient bien supérieurs au nombre de postes à supprimer à la cible et a pointé le risque que cela pouvait comporter en terme de continuité d’activité. Pourtant deux jours plus tard, on apprenait que 117 dossiers étaient validés (aucun refus) soit plus du double du nombre de départs prévus. Quel avenir pour la DGSI si tant de départs se réalisent sans compensation ent terme d’embauches ou de mobilités d’autres secteurs vers la DGSI ? La voie que prend la direction AF pour les projets en cours est celle de l’externalisation à tout-va (ISR, Inuit ...).

• Lettre ouverte au DRH de l’informatique d’Air France

  Plus d’embauches pour compenser les départs surnuméraires en PDV !

  7 octobre 2016, par SUD Aérien Informatique

  Suite à l’annonce de l’acceptation de 117 dossiers PDV pour un plan prévoyant 50 départs, Sud Aérien interpelle le directeur des ressources humaines de la DGSI Air France : il faut remplacer l’ensemble des collègues du périmètre de solidarité. Le plan d’embauche actuel est clairement sous-dimensionné et il faut proposer des passerelles (et des formations) pour permettre à des agents d’autres secteurs de rejoindre cette activité.

• Édition spéciale CE informatique Air France - juillet et août 2016

  26 septembre 2016, par SUD Aérien Informatique

  Avant l’automne, compte-rendu Sud Aérien des deux CE de l’été, avec des sujets d’importance.

• Édition spéciale CE informatique Air France - juin 2016

  Stratégie de sourcing : l’abus de pression est mauvais pour la santé

  11 juillet 2016, par SUD Aérien Informatique

  La stratégie de sourcing (choix entre personnel interne ou externe) de l’informatique est simple : il s’agit de gérer la misère. Après une décennie sans embauche ou presque, le développeur se fait rare. Face à cette pénurie organisée, et plutôt que d’embaucher massivement, ce sont des pans entiers de notre activité de développement qui vont être externalisés. Et si le document est présenté comme une vision, il n’en reste pas moins qu’il annonce la fermeture de services en mettant les agents concernés dans une situation particulièrement difficile puisque leur avenir est plus qu’incertain.

• Informatique Air France

  Édition spéciale CE informatique Air France - mai 2016

  17 juin 2016, par SUD Aérien Informatique

  Deux sessions de CE en mai : une extraordinaire pour traiter en urgence le plan de départ volontaire, et un mensuel avec essentiellement des informations générales.

• Édition spéciale CE informatique Air France - mars 2016

  PDV 2012 + PDV 2014 + PDV 2016 = 150 embauches sur 3 ans

  2 mai 2016, par SUD Aérien Informatique

  Les embauches promises depuis plusieurs mois (années ?) sont finalement annoncées en CE. La DGSI bénéficiera de 150 embauches sur 3 ans (50 en 2016, 50 en 2017 et 50 en 2018). Pour le moment peu d’information sur les profils, les métiers, … La direction doit revenir avec des infos plus précises d’ici l’été.
  C’est bien sur une bonne nouvelle pour nous toutes et tous. La DGSI a besoin de sang neuf, de jeunesse, de mixité dans toutes les directions. Mais il faudra nous expliquer la cohérence ! Supprimer des postes depuis 4 ans, tout en expliquant que la DGSI est en sous-effectif, pour faire de nouvelles embauches juste derrière. Alors tant mieux pour nos collègues qui pourront partir dans de bonnes conditions avec le PDV. Tant mieux pour les jeunes embauchés (en priorité nos apprentis et sous-traitants on espère !). Mais dans une période d’austérité ou même les fournitures sont comptés, il faudra nous expliquer la logique budgétaire.

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