- L’évaluation classique :
Sont ensuite établis une liste de points à améliorer et un plan d’action pour y parvenir.
- Le « 360 degrés » :
Critiquée par certains DRH, cette évaluation est principalement utilisée pour les cadres supérieurs.
- La notation :
- Le « forced ranking » :
à fixer des quotas de personnes à bien et mal noter : 20 % des salariés sont notés A (« excellent »), 70 % B (« moyen »), 10 % C (« bas »).
Jack Welch, ex-PDG de GE, prônait que deux notations au bas de l’échelle suffisaient pour licencier une personne.
D’après LE MONDE du 3 février 2003