Dans ce spécial DP, nous vous présentons notre bilan et ses perspectives.
Coté Bilan, nous vous présentons le rôle joué en tant que délégué du personnel (DP) durant les 2 dernières années écoulées à travers des thèmes abordés. Activité informatique, activité sous-traité, emploi, promotion, avancement, salaires, décentralisation, santé et sécurité des personnes, égalité professionnelle sont autant de sujets sur lesquelles nous avons essayé de faire avancer avec conviction.
Dans cette perspective, notre intention sera toujours la défense des intérêts du salarié. Notre méthode consistera toujours à être à votre écoute. Nous pourrons ainsi enrichir, développer et structurer le débat, pour défendre et améliorer le modèle social européen notamment au sein d’Air France.
Les perspectives des 2 années à venir se déclinent en 6 axes principaux :
De nombreux thèmes sont abordés chaque mois au cours de réunion de délégués de personnel. Nous faisons part de vos préoccupations et de vos propositions d’améliorations. Nous prenons souvent l’initiative d’exposer des thèmes fondamentaux et de traiter de sujets d’actualité. Questions ouvertes ou fermées, coup de cœur ou coup de gueule, en 2 ans, nous avons abordé 20 thèmes et avons formulé environ 400 questions. Notre règle est simple, nous nous exprimons sans tabou, ni trompette.
De son coté la DRH adopte un comportement qui la conduit à ignorer ou éluder les problèmes. Le dialogue social pour ce « machin » n’a d’écho que lorsqu’un risque juridique ou social apparaît. En dehors de ces menaces, les non-réponses, les hors-sujet et les fuites de responsabilités sont autant d’artifices qui travestissent la volonté profonde de ne pas dialoguer. Par exemple, pour ce qui concerne les DP informatiques cela fait presque un an qu’il n’y a plus d’ARH de site et aucun ARH métier n’est présent à TLS. Les réunions sont régulièrement reportées, les délais de réponse emplafonnés. Incompétence, fourberies, complexe de supériorité ou mépris du dialogue, ou stratégie d’anti-jeu mis en place par la DRH sont-elles autant d’intensions inavouées ?
De notre point de vue, nous croyons que l’essentiel réside dans la liberté de ton et le poids de l’argumentation. Les messages passent, les questions, les tracts sont lus et les propos sont écoutés à défaut d’être entendus.
En conséquence, nous observons que c’est rarement sur les barricades des réunions DP que les problèmes se résolvent. Il n’y a pas eu de barricades et le ton est courtois ou corsé. Cependant, au fil du temps les situations évoluent souvent indirectement. Dans ce qui suit, nous vous présentons le résultat de notre travail en dressant un tableau varié des thèmes et des éditoriaux qui ont été abordés au fil des mois.
Le 16 Août 2003 La Barigoude aura 10 ans. Mais le projet immobilier en est toujours à la première phase, nous attendons le lancement des travaux des 25.000m² supplémentaires (prévus à l’origine avant l’an 2000).
10 ans ça se fête ! proposera aux 2 CE du site et aux directions dont les services sont implantés à La Barigoude d’organiser une fête pour tous les salariés Air France Toulouse.
Et ce serait super que chaque salarié puisse saisir cette l’initiative et y participer activement. Par exemple, les salariés qui ont des talents artistiques (ils sont très nombreux ) pourraient s’organiser entre eux pour monter le spectacle des 10 ans !
Notre objectif est d’éviter notamment l’externalisation progressive des projets informatiques. Beaucoup de travail reste à faire pour convaincre du paradoxe des choix et des situations. Par exemple, pourquoi l’activité est-elle sous-traitée quand l’application vie durablement ? Pourquoi, au cours des 6 derniers mois, la DGSI a-t-elle annoncé un sureffectif de 17 postes à DSA et dans le même temps a augmenté de 30 % le personnel sous-traitant ? L’annonce de la surcapacité à DSA, loin de faire baisser la sous-traitance, l’a renforcée : +20 postes SSII à la Barigoude ! Que traduisent ces incohérences ?
Si on élargit la vision de cet état des lieux au niveau du site de La Barigoude, qu’observe-t-on ? Environ 50 sociétés interviennent de façon régulière ou permanente. Cette situation ne traduit-t-elle un réel manque de confiance dans l’avenir ?
Ces choix préfigurent-ils d’un état de pré-fusion latent dans le cadre de SkyTeam ? Renforcer l’activité SSII plutôt qu’embaucher ne permet-il pas de déclencher l’éjection rapide d’activité dans un contexte de privatisation annoncée ?
Nous avons dénoncé les nombreuses bizarreries. Les divergences de vues demeurent. Voici quelques situations à l’origine des mécontentements et d’incompréhensions.
Incohérence entre les postes non pourvus en région parisienne, salariés à la recherche de poste sur Toulouse,
Les postes ne sont plus affectés, suite au départ d’un agent, bien que d’après la DHR ne sont pas supprimés,
Blocage des parcours professionnels.
Non à la dévalorisation des postes par la méthode HAY car cela conduit à la mise en place d’une double échelle de salaire. Les nouveaux embauchés ont été recrutés à des conditions de salaire et de qualification inférieures à celles de leurs aînés.
Demande d’évolution des salaires au niveau du coût de la vie.
Discrimination Paris-province devant les indemnités de mobilité notamment.
Problème de FAA, manque de transparence sur l’arbitrage conduisant l’inégalité Homme/Femme notamment.
Pénalisation des salariés à temps partiel devant l’avancement et l’attribution des postes à pourvoir ?
Au cours des DP, nous avons traité du sujet pour clarifier les questions d’assurance transport et d’ accès aux locaux hors horaires administratifs.
Nous attendons toujours une rémunération équitable des astreintes correspondant au prix de la haute disponibilité des applications et des systèmes informatiques. Quand il s’agit d’investir dans des dispositifs coûteux en moyens matériels, en location de licences de logiciels alors l’investissement suit. Par contre quand il s’agit de rémunérer correctement les personnes qui travaillent alors il y a un refus catégorique de rémunérer équitablement les astreintes.
En Juillet 2001 profitant de la vague de modernisation mis en place dans la fonction publique nous avons proposé à la DRH de suivre le mouvement, à La Barigoude notamment.
Rappelez-vous qu’a ce moment-là, les demandes d’habilitation à Internet étaient bloquées ou très longues à obtenir. Nous avons demandé notamment de faire du dialogue social à la sauce e-syndicale :
Accès à Internet pour tous
Mise en place d’un tableau d’affichage syndicale dans un site intranet.
Réponse très explicite de la DRH : Niet ! Ni tract, ni info ! Tolérance zéro pour diffuser des infos sur le réseau ! Contentez-vous de nos « Flash Info ». La pravda rien que la vérité, vous dis-je ! Que s’est-il passé depuis ?
De notre coté nous avons avancé, vous le constatez par vous même !
sud-aerien.org/
La DRH longtemps figée sur des positions de principe : DRH= Dépassée ? Ringarde ? arcHaïque ? vient d’assouplir ses affirmations. Le scoop vient de tomber ! bientôt vous pourrez également nous retrouver sur l’intranet. En attendant,nous vous conseillons la rubrique ACTUALITESde notre site Internet.
Hormis la volonté des « Solidaires_G10 et Sud Aérien » de converger vers un autre modèle social, plus équitable, offrant une retraite après 37,5 ans pour tous, nous avons essayé d’avancer au niveau des DP La Barigoude.
Dans le cadre d’une meilleure information sur les droits ouverts à la retraite, nous demandons à Air France de s’engager à mettre en place un outil de simulation du calcul des revenus notamment pour estimer le montant de la retraite.
Parallèlement, nous avons mis en œuvre des formations conventionnées et ouvertes à tous. Renseignez-vous pour participer à la prochaine formation économique et sociale les 20 et 21 février : Spécial retraite
(Vous avez droit actuellement à 12 jours de congés formation économique et sociale rémunérées, par salarié et par an.
art L.451-1 du Code du travail).
Contactez-nous si vous souhaitez participer ou simplement faire des suggestions.
Depuis le 11 décembre 2002, Solidaire a 3 élus sur la Haute-Garonne. La répartition est homogène : 1 élu dans le collège Commerce, 1 élu dans le collège Activités Diverses et 1 élu dans le collège Encadrement. Les 3 novices ont pris leurs fonctions depuis la mi-janvier. Les représentants de G10-Solidaire sont des nouveaux venus dans le paysage des prud’hommes. Ainsi hormis les questions de formations, des aspects logistiques se présentent à eux dans l’immédiat.
Prochainement une permanence juridique sera mise en place afin d’assister les salariés sur le lieu de travail et les horaires sont à définir. Nous restons à votre écoute.
Durant ces deux dernières années nous avons soulevé à de nombreuses reprises les problèmes liés à l’augmentation des tarifs ainsi qu’au maintien de l’admission à la Barigoude pour certains. Lors du passage à l’Euro les prix devaient rester stables. Ils ont augmenté avant et après.
L’effondrement du cours de la viande n’a eu aucun effet sur la qualité et le prix de vente des grillades. Par contre , le surcoût du renforcement des contrôles sanitaires a également renforcé les tarifs.
Bilan environ 10 % d’augmentation du prix du plateau en 1 an. Trouvez l’erreur ?
Si en tant que délégués du personnel SUD Aérien nous étions en mesure d’exprimer des voeux pour l’année 2003, nous demanderions que le management, la DHR et les ARH fassent un retour sur terre ! En effet, un sentiment de profonde indifférence s’est instauré entre le commandement et la troupe.
Le silence de la direction vis à vis de l’avenir est interprété comme du mépris à l’égard des personnels informatiques.
Le travail de tous les jours ne peut être réduit aux seules dimensions virtuelles. Le fait que la direction ne se penche qu’à travers sa "windows" pour observer l’évolution des dispositifs administratifs tels que le suivi d’activité, la fiche incident (horizon !), la fiche d’objectif, la fiche de projet ou autre compte rendu d’activité ne saurait être les seuls capteurs sensoriels avec l’univers des informaticiens. Par ailleurs, le trombinoscope ne saurait être le seul contact visuel que le management puisse avoir avec les femmes et les hommes qui mettent en pratique leur énergie et leurs talents au service du système d’information.
Une dimension humaine existe. Nous demandons d’en tenir compte. Par exemple, les dirigeants pourraient prendre l’initiative de mettre en place un Point carrière, pour définir les perspectives d’évolution des personnels informatiques. Un autre exemple d’initiative pourrait consister, avant tout déplacement dans un service, à télécharger les "applets" : "bonjour" et "au revoir, bonne journée" dans l’esprit d’un manager. En effet, il semble que même cet aspect élémentaire de la politesse ne soit que difficilement assimilé dans la culture informatique.
